NOI是什么?NOI(净营业收入)是物业在一定期间内的运营收入减去运营费用后的余额,英文全称为Net Operating Income。对购物中心而言,它把租金及其他物业收入与日常运营成本放在同一框架中分析。NOI有助于观察物业本身的经营表现,但不能直接等同于公司的净利润或业主可支配的现金。
购物中心NOI计算公式
NOI = 有效总收入 − 运营费用
计算有效总收入时,先从潜在租金中扣除空置和收款损失,再加入符合口径的其他物业收入。报告应说明采用月度还是年度数据,以及数据属于实际结果还是预测。收入和费用必须对应同一期间、币种和物业范围。
如果起始收入已经扣除了空置或收款损失,就不能再扣一次。还应区分权责发生制与收付实现制。租金被确认为收入,并不代表款项已经到账。
哪些收入和费用应纳入计算?
租金、合同约定的营业额提成租金、停车费和广告收入等可以构成购物中心的物业收入。商户的销售总额并不是业主的收入。采用提成租金时,应计入合同约定应付的租金额,而不是商户的全部销售额。
安保、保洁、日常维修、物业管理、保险、由业主承担的公共事业费用及物业相关税费,通常属于运营费用。标准的物业层面NOI不扣除贷款本金、利息、折旧及业主所得税。大型资本性工程、租户装修补贴和租赁佣金通常另外分析。
如果把向租户收回的公共区域费用列入收入,就应一致地计入对应支出。既增加费用回收收入,又用同一笔回收款减少费用,会高估结果。投资报告与银行审贷对更新重置准备金的处理可能不同,应明确计算口径,避免重复扣除。
购物中心NOI计算示例
下表全部为假设的年度数据,单位为“货币单位”,不对应任何国家的市场水平,也不代表MG Global的真实项目。
| 项目 | 年度金额 |
|---|---|
| 潜在租金收入 | 1,200,000 |
| 空置及收款损失 | −100,000 |
| 停车及广告收入 | +80,000 |
| 公共区域费用回收 | +220,000 |
| 有效总收入 | 1,400,000 |
| 运营费用合计 | −500,000 |
| NOI | 900,000 |
500,000的费用合计中,已经包含向租户分摊的相关支出。本例的NOI未扣除更新重置准备金。因此,1,400,000 − 500,000 = 900,000,反映的是偿债、大型资本支出及业主所得税之前的运营结果。
NOI、净利润与现金流有什么区别?
净利润会受到融资、折旧、税项及公司其他项目的影响,NOI则聚焦于特定物业的运营。如果两个投资者以不同贷款条件持有相同的购物中心,他们可以拥有相同的NOI,却有不同的可用现金。
分析现金流时,需要另外考虑偿债支出、资本性支出、租赁成本、税项及收付款时间。仅凭NOI不能确定可向投资者分配多少资金,也不能直接得出投资回收期。
NOI与资本化率如何关联?
资本化率 = 年度NOI / 物业价值
在直接资本化法中,可以用可持续的年度NOI除以适当的资本化率,得到参考价值。假设示例中的900,000是可持续的年度NOI,仅为演示而设定的5%资本化率对应18,000,000的价值;6%则对应15,000,000。这两个比例不是当前市场数据,也不是收益承诺。
所用NOI与资本化率必须采用一致的收入口径。对于刚开业、出租率快速变化或计划进行大规模改造的购物中心,单一年度的结果可能不具有代表性。此时需要更细致地分析不同期间的现金流和项目风险。
如何核查NOI报告?
将计算结果与租约、租金明细、应收账款账龄和费用凭证核对。对租金优惠、免租期、一次性收入及预算偏差作出解释,并区分实际结果、预算和稳定运营期预测。推迟必要维修可能改善当期NOI,却不会消除未来的支出需求。
MG Global Partner的购物中心财务报告服务,将租金收入、运营费用、NOI及预算执行情况纳入定期报告。明确报告周期与计算范围,有助于投资者在一致的基础上比较经营结果。